首先，总务部负责人郭恒对本次联评过程中我校区后勤保障工作出现的问题进行传达并深入剖析。

他指出，在我校后勤管理体系中，物业工作占据着举足轻重的地位，其涵盖的保洁、绿化、维修等服务范畴，深切影响着每位师生的学习与生活环境。

就保洁工作而言，当务之急在于迅速推行并实施责任分区制度，通过强化人员管理，确保校园每一个角落都能维持高度的清洁卫生标准，为师生营造一个整洁舒适的学习与工作环境。

绿化工作方面，则需加速问题反馈与解决的流程，不仅要扎实做好日常的绿化养护，更要致力于亮点项目的打造，让校园绿意盎然的同时，也绽放出后勤保卫处工作的独特光彩，成为校园中一道亮丽的风景线。

至于维修领域，针对联评过程中发现的问题，应迅速组织力量进行集中整治。同时，要进一步完善篮球网等体育设施的定期检查与维修机制，以及维修物资的出入库登记制度，确保维修工作的及时性与高效性，为校园设施的完好与安全提供坚实保障。

同时，他也认为保卫工作是我校后勤管理中的核心环节，与物业工作紧密相连，互为支撑，共同构筑起校园安全的坚固防线。保卫工作不仅是守护校园安全的坚实屏障，更是展现学校形象与社会责任的重要窗口。

在校园内部的安全管理上，保卫科应加大对安全设施的巡查力度，确保各类消防安全设施完好无损且能够随时投入使用，为师生提供坚实的安全保障。同时，针对校内车辆停放问题，应进一步强化管理，持续开展对套牌车、“僵尸车”的清理整治行动，维护校园交通秩序。此外，保卫工作还应注重日常工作材料的规范化管理，所有正式文件均需加盖公章并注明落款，确保材料的真实性和完整性，为校园安全管理提供有力支撑。

在校门执勤工作中，保卫人员应时刻注意自身形象，严格遵守着装规定，以整洁、专业的形象展示学校的良好风貌。同时，保卫部门还应加强对安保人员的培训和教育，提升他们的综合素质和业务能力，为保卫工作的持续改进和稳步提升奠定坚实基础。通过内外兼修，共同推动我校保卫工作迈向新台阶。

接下来，副校长王国强针对本次校际联评工作的反馈进行了深入的问题总结。他着重强调了后勤保卫工作所具有的不可逆性特征，指出必须加强对工作人员全过程的监督与管理，通过优化培训机制，全面提升后勤保卫团队的整体素质与精神风貌，确保每一项工作都能以最佳状态呈现。

同时，王国强副校长还提出，后勤保卫处的日常工作应当建立起一套完善的“闭环”管理机制，从问题的发现、记录、分析、解决到反馈，形成一个紧密相连、高效运转的工作链条，以此大幅提升问题的解决效率与执行力，推动校内各项后勤保卫工作的有效落实与持续改进。这一机制的建立，将为学校的安全稳定与和谐发展提供更为坚实的保障。

最后，在会议上，各科室的行政工作人员纷纷就各自工作中遭遇的难题展开了热烈的讨论，旨在通过集体智慧实现问题的集中统一解决。此次联评活动，不仅是对我校后勤保卫处工作的一次全面体检，揭示了工作中存在的不足，更为我们提供了一个宝贵的自我审视与改进的机会。

后勤保卫处的全体行政工作人员需以端正的思想态度面对联评中暴露的问题；以积极主动的姿态，对这些问题进行逐一梳理与应对。通过持续不断地发现问题、高效解决问题，并在此过程中不断总结经验教训，我们有信心将后勤保卫处的管理工作推向一个新的高度，确保校园的安全稳定与和谐有序。